U heeft behoefte om systemen van checks en balances te introduceren, die gebaseerd zijn op vertrouwen. Informatie komt dan bottom up, uit de bron. De zo ontwikkelde sturingsinformatie leidt tot zelfregulering en kengetallen om te kunnen sturen.
Doorpakkers checken op de juiste niveaus de huidige en toekomstige kwalitatieve en kwantitatieve gegevens en informatie en beoordeelt de gebruikte informatiesystemen en rapportages. Doorpakkers doen voorstellen tot vereenvoudiging en verandering. Zo komt u tot relevante beslissingsinformatie gericht op uw gewenste doelen. Zo'n 'balanced scorecard' kan zowel op de werkvloer als voor management motiverend en signalerend zijn.
Belangrijkste voordelen
|
Snellere en meer gefundeerde beslissingen mogelijk |
|
Zicht op de plaats en ontwikkeling van de organisatie |
|
Meten is weten. |
Methode
Adviestraject of interim-management
Training en coaching